2027北京加盟展|壹度便利、扎根县域开出2000+店,激活下沉市场蓝海
7月,零售业再迎政策东风。商务部等9部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》,在系统规划新布局方面,明确提出激发下沉市场消费活力,推动县域商业提质增效,开展“千集万店”改造提升等发展方向。
2027北京加盟展提醒大家值得关注的是,有一家“县里出身”的连锁便利店企业提前锁定增长红利,从2012年起专注把下沉市场做深做透,打磨便利店加盟的县域样本,截至目前,已在淮海经济区的80余个县城开出2000多家门店。
在5月28日举办的“CCFA新消费论坛——2026特许加盟大会&生活服务业发展大会”上,壹度便利董事长绳惠展以“以特许强店——循县域之势,合共生之远”为题,解读发源于安徽砀山县的壹度便利如何精耕下沉市场,以区域密度为壁垒,以加盟商利润为中心,赋能传统小店创造更大的价值。

下沉市场是蓝海,还是陷阱?
业界对下沉市场看法不一,有人认为这里是一片蓝海,也有人认为这是个陷阱。那么,下沉市场和一线城市究竟有什么区别?
首先,从门店选址来看,在一线市场开便利店优先选择写字楼和人流较大的商业街区,而下沉市场则聚焦社区商业,以满足家庭日常消费需求为主。县城居民每天大概回家两次,与一线城市相比更频繁。
其次,在客群画像维度,在一线城市开店主要面对流动型人口,把商品卖给不同的人,下沉市场主要是社区型人口,人群相对固定,所以说在这里建立客户粘性更重要。
第三,在消费需求和偏好上,一线城市消费者普遍追求品牌、追求效率,下沉市场消费者更注重便利性、信任和价格敏感度。
第四,从竞争格局来看,几乎每个省会级以上的城市里都至少有3到5家便利店品牌,属于红海竞争,例如,在厦门的一条街上,距离20米左右就有4家不同的便利店“贴脸”竞争,而在下沉市场仍有机会抢占先发优势,可以迅速做大。
第五,在成本结构方面,一线城市主要依靠高客单价、高客流来实现高销售额,但同时也面临高成本,下沉市场的客单价、客流和成本都相对较低,最终评估标准是投资回报率,二者并没有高下之分。

壹度便利定位为连锁便利店行业的服务型企业,聚焦下沉市场,帮助门店省心、省力、高效创业。据品牌官方统计,在经营过程中,有90%的门店实现了稳步盈利,且在进入县城一年后区域市场占有率达到60%以上。
例如,在安徽砀山县,壹度便利开出了150多家便利店,而这里的城区常住人口只有15万人,平均约每900人拥有1家便利店。
中国连锁经营协会发布的数据显示,北京便利店的密度是约每7500人1家店,上海则是约每3800人1家店,壹度便利在砀山县的门店密度相当于北京便利店密度的8倍、上海的4倍,在这个区域“出门见壹度,转角见壹度”已经融入了大众生活方式。
以区域密度为壁垒,为门店创造价值
便利店行业有一个误区是“规模陷阱”,很多人一味地追求做大,想要开1万家甚至10万家店,却忽视了便利店是一个高度依赖供应链的业态,很多短保商品必须做到日配,对供应链体系的要求非常高。而这意味着,密度是决定便利店利润的根本点,与其在全国建10000家“散店”,不如在一个区域建100家“密店”。对于加密引发品牌内部竞争的顾虑,其实高密度布局会强化品牌认知度,提升消费频次。

壹度便利不追求万店规模,而是追求单店盈利,以加盟商利润为中心,以区域密度为壁垒,建立赋能纽带,核心在于为门店创造价值。
北京连锁加盟展觉得传统小店普遍存在供应链痛点,自身进货量有限,难以直接与厂家对接,只能“坐等”供应商推销,门店得到的往往是吸引力有限的商品,很容易造成库存积压,且缺少“吸客”核心商品。
对此,壹度便利提供了一套“去店长化”的经营模型,从8年前开始利用算法为门店进行智能补货,所有商品都由总部统一调配,发送至门店并承担售后。随着AI时代的到来,未来还有机会在更大程度上降低损耗。
针对食品安全问题,壹度便利采用二维码管理所有短保产品,取代了传统的条形码,从而确保到期以后就无法进行售卖,有效降低门店的食安风险。

此外,品牌总部还为门店提供了线上托管服务,在开业一个月内,就可以快速植入外卖、会员、抖音、无人值守等业务,带来20%以上的销售额提升。壹度便利调研显示,98%的加盟商对总部赋能表示满意,28%的加盟商开设了2家及以上门店,平均每3家门店就有1家来自加盟商“老带新”。
经过多年稳定增长,壹度便利在2024年推出了“城市合伙人”模式,赋能企业或团队在区域市场快速扩张。截至2026年上半年,该模式已入驻4个城市,其中3家合作企业的年销售额达到1.5亿元。城市合伙人专注选址和管理本地团队,包括开发与督导人员在内,仅需3到5人即可开展业务。由总部负责从品牌、供应链、商品到营运的整个中后台体系,让加盟生意“变轻”,为下沉市场带来简单、快乐的创业机会。
2027北京加盟展将于5.21-23在京举办
同期举办CCFA特许加盟大会&生活服务业发展大会
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